重温历史,感悟当下!
发布时间:2019/6/14浏览:100

 

策划已久攀登革命摇篮井冈山的行动今天终于成行了!博天堂盘口精英感受当年的烽火岁月,学习毛泽东的思想。学习了思想为了什么?归根结底,还是要用于自己的工作,解决工作中的问题。
        随着地产精装内外竞争趋于白热化,公司提出了向管理要效益,向行动要结果,向死而后生的“实实在在的管理提升”。屹立践行和挑战关系最紧密的是“企业平台效应,各部系统关联,人人统一行动力”这一专题。我认为管理不需时时革新,重在以目标为导向坚持原则。那么我们目前可见的管理目标是什么呢?或者说未来公司的发展目标是什么?我想说,未来精装企业有可能是新型管理模式和先进工具提升下的智能化产业工人的一场革命,这个革命通过一定的过渡期破击持续多年的农民工状况。那么以目前地产精装的现状,要实现这个目标我们需要做什么呢?
一、需要花大力气打造基础管理数据平台。该平台由两部分数据组成:1.公司的数据管理体系的生成,一切以数据说话,断绝理由代替结果,低效无利嘴争辩,向死而不奋力从生的麻木行为;2.总经理,经营团队,各职能部门和区域、项目部的生产、管理等动态数据的及时掌握,形成生产“作战地图”,通过“作战地图”反应灵敏的掌握好管理方法。

二、制定公司各部门的评价体系。没有规矩不成方圆,目标要明确,且可以量化。公司管理在对标目标的时候,可以对自己区域、部门进行评估、诊断、改造、升级。

三、按照管理权限管理体制和目标值要求的路径依次提升管理功效和力度,一切成效都通过可考评的管理数据来代替人为好坏的论断。必须专业流程操作定制化、管理精细化、企业标准化做到位。数字化是数字化结果全面普及,管理信息可以畅通无阻,人员必须复合化、素质化。各部门围绕统一目标对管理平台的构建,从而实现管理计划与执行力的结合。剪除过度管理和无效管理,让数据决策,让流程框住自由散漫的意识,从而实现精装体系下的高效运营管理。
好的管理习惯和执行力的全面实现,必须依靠星星之火、必须依靠广大员工和团队精神。没有准确的底层数据、没有各部的互联互通,想要实现管理目标值只能是一句空话。

        所以2019年博天堂盘口经营层年中井岗会议,必须秉承踏踏实实把基础打好、做扎实,我们就必能向死而生的看见那“光芒四射喷薄欲出的一轮朝日”
 
                    董事长 李东荣